１１／１８（月）　クリアー（Clear)！

１軒目の農家へ。引き続き、夏野菜（ナス、トマト、ピーマン、オクラ）の片付けに特化しました。
幹や枝を支柱からハサミを使って外し、引っこ抜き。片付いたら、支柱（やぐら）を分解。
各野菜の残り野菜を片付けて、地面のビニールを剥がして。
なかなか大変な作業でした。手にマメができそうです。。。

こんな感じの所をゼロに戻しました。また来年組み立てるのも大変でしょう。。。

家に早めに帰れたので、コンビニで、「揚げ鳥」とプレミアムビールを購入。「揚げ鳥」は、店頭で揚げているやつです。ラジオCMに釣られました。竜田揚げの粉を使わないバージョンみたいな感じでした。

愛犬と散歩も久々ですし、軽いハプニングも多く楽しい。すれ違った大型犬に吠えられたり（感心を抱かれているのか？）、急にスゴイ力で立ち止まったり（車を警戒？）。なかなか家の敷地に入らなかったり（？）。テクテクとテンポよく歩いてくれました。

プレミアムビールは、この前、呑んだK社の兄弟バージョン。例によって、このクラスでは安め（２３０円台）で、高級感あるデザイン。何より、味は、シンプルで妙なやり過ぎ感はなく、好きなタイプでした。もう１杯！と言いたくなる感です。また、たまにだけど買おうかなと。（注：ビールのタイプは、好き嫌いは人それぞれかと思いますが）

前日録画した、U社（服）のパキスタン進出のドキュメントを観る。自分が中国に働きに行ったばかりのことを思い出し、面白かった。（これほどのチャレンジ感は、無かったですが、中国行ったばかりの頃は、エキサイティングな日々でした。。。苦い思い出も多かったですが、充実してましたね）。
U社の社長は、「変革か死か」と言っていました。自分が変われなきゃ・・・という意らしく、番組内でも自社製品のままでは、パキスタンでは、成功しないと見切りをつけ、現地の民族服の開発にGoを出したりしていました。すごいスピード感と決断力でした。
他にも、社員（特に日本人社員）は、「使われる人間ではなく使う人間になってほしい」。「社員全員が（？）経営者になってほしい」「脱落する人も出るかもしれない（やむを得ない的ニュアンスだったような）」、「そもそも人生も仕事自体が甘くないんじゃないですか」などと言い切っており、善し悪しは別にして、厳しさやスピーディーで思い切った分かりやすい経営判断を全面に出しており、参考になりました。農業ですら最近、感じますが、経営者は、結果を出す為に「習慣や温情、妥協、曖昧さ」などが課題になってきて、それを乗り越える必要があるのでしょうね。ましてや大人数を雇っている世界企業なら尚更だと思います。
さて、この後、U社がパキスタンでどうなるのか？気になります。